当人们还在对谷歌、微软或游戏室、或田园般的办公室羡艳不已的时候，世界上那些注重以创新为本的公司都在悄然进行着办公环境的改造，并且把改造办公空间作为管理战略中必须考虑的重要因素。

      这些先行者看到的是，创新需要一个灵活的组织架构和一个协作性更强的工作团队，并且通过优秀的办公环境来促进二者的完美结合。

     在全球著名办公家具领导品牌Steelcase对办公环境的研究中发现，企业领导者可以引导企业文化，但最终还是公司的全体员工共同创造文化。随着时间的推移，企业管理层可以通过办公室的空间布局来改变员工的行为，行为由信任日积月累而来，行为一旦固定下来就会形成一种文化，从而进一步推动企业的发展。

     在创建一个能够激发人们创新灵感的办公室之前，我们先要思考一下，人们为什么需要办公场所?

     一种观点认为，办公室是企业知识的储备地和分享地。因为集体合作的效果肯定远大于个人单打独斗，企业不可能在所有员工都相互独立和隔离的办公情况下有效利用这些知识。

     技术的发展让很多企业的员工可以实现移动办公，很多公司也推出在家办公的“可替代的办公策略”，个人的独立工作也往往能够更快地产生成果，但是在Steelcase与Corenet全球企业房地产经理人协会展开的一项联合调研中发现，在2/3的企业中，员工有60%~80%的时间用于合作办公，只有10%或更少的人会按照“可替代的办公策略”模式进行办公，因为大多数人都害怕孤独和孤立，而来到办公室的人们能够从团队合作中获得更为丰富的观点和更具深度的结论。

     就连谷歌也没有像外界想象的那样，员工完全成为自由的移动办公者，他们反而鼓励员工到公司来上班，因为合作中产生的智慧是成为创新和解决问题的重要推手，尤其对于创新型企业来说，合作是企业生存的根本。

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